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一旦确认了一种新兴或基础技术,法案就会授权商务部对该技术的出口、再出口或(国内)转让建立管制,包括临时管制。在确定适当的出口管制水平时,商务部必须考虑这项技术的潜在最终用途和最终用户,以及限制出口的国家(例如禁运国家)。等到征求意见阶段结束后,商务部还会起草一份正式计划。

商业银行设立理财子公司,优势与挑战并存商业银行理财子公司管理办法出台12月2日,《商业银行理财子公司管理办法》(以下简称“《子 公司管理办法》”)正式出台。作为《关于规范金融机构资产管 理业务的指导意见》(以下简称“资管新规”)和《商业银行理 财业务监督管理办法》(以下简称“理财新规”)的配套文件,《子公司管理办法》的出台是基于银行理财业务风险隔离要求 的考虑,同时也是银行理财业务回归“受人之托,代人理财” 的资管业务本源,逐渐走向专业化经营的体现。

另一方面,虽然国产葡萄酒消费近年来逐步回暖,但国内市场逐渐呈现大品牌+小而美的趋势。从王朝酒业现阶段传递出的改革逻辑来看,还是要从昔日老对手张裕和长城盘中抢食,但张裕和长城已分别完成了换帅和二次创业改革,形成了名庄+工业大单品的产品体系,市场集中度正在不断提升,抢食不易。

估值、交易成难点考虑到科创板允许未盈利企业上市,这或对公募基金带来一定挑战。不过,王强认为,考虑到A股中有不少科创类标的,公募基金也有面向科技领域的主题投资,因此公募基金并非完全没有经验。“具体估值体系肯定要有些改变,比如对未盈利互联网企业,可能更看重活跃用户规模等指标。”

一、金融科技创新战略策划与落地战略决定资源投入方向,是金融机构商业化经营的头等大事。 战略的制订,不仅需要科学周密的策划,更需要企业领导者和 各级成员之间的深入交流与沟通,只有充分统一思想,才能够 在企业内部形成合力,发挥金融科技创新战略的优势。理财子 公司需要定制化的金融科技创新战略,协同实施市场、模式、 文化、管理、技术和组织等各个战略要素,迅速打造金融科技 生态,抢占战略制髙点,推动资管业务的金融科技转型。

在合规组织体系搭建方面 银行理财子公司在筹建时,应重点把握以下原则,避免后期重 复建设或管理运营不畅: •合规管理架构和职责分工应涵盖董事会及其下属委员会、 髙级管理层、合规负责人、合规部门、业务条线/部门、 审计部门在内的整个合规组织体系; •与髙董事会级管理层应在合规组织体系中分别承担最终 责任和管理责任,并对合规部门进行充分的授权以保证合 规工作的有效实施; •要求全员参与,三道防线各司其职。合规管理职责不仅 限于合规部门,第一道防线即业务条线应对本条线的合规风险承担主要责任,第三道防线即内部审计部门应对第 一二道防线合规管理工作的有效性进行独立监督与评价。 由于我国金融机构各业务部门通常存在一个理念上的误区,将 合规工作视为是二道防线管理职能的责任,并进而导致业务部 门风险、合规意识薄弱。事实上,由于我国监管机构一贯围绕 具体经营活动提出监管规则,合规管理工作的有效落实更需要 业务部门承担主动和全面的管理职责,由业务部门对本条线经 营活动的合规性负首要责任以强化一道防线合规管理主体责 任的为最终目标。

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